中国企业如何面对不断动荡变化中的国际贸易环境？

　　11月22日至23日，国际金融论坛（下称“IFF”）第21届全球年会在中国香港举办。IFF联合主席、新西兰前总理珍妮·希普利表达了对地缘政治纷争、经济上的纷争，特别是树立关税壁垒等方式的担心。她担心这会带来非常大的动荡。因为无论是在货币政策和贸易带来的黄金时代，以及世贸组织可以正常发挥作用的年代，通过争议机制、解决机制，大或小的经济体的关切都能得到倾听。但现在，这样一个机制正在失效，世贸组织不再像过去那样有效。

　　与会专家学者就中国企业如何应对展开了探讨。

　　保护主义不一定能实现保护作用

　　巴基斯坦央行前行长雷扎·巴基尔认为，全球化的基础现在仍然存在，大家可能对于接下来的贸易前景担心，但不能说全球化被彻底逆转了，“虽然全球化的进程有所停滞，但也并没有大幅下降，全球的出口在全球GDP当中的占比仍在略微上升。”

　　IFF学术委员会联合主席、对外经济贸易大学校长赵忠秀表示，如今一些国家正在重新审视自己的产业政策，安全因素得到强调，具体体现在补贴的上升和其他保护主义措施的上升。制造业供应链趋于本地化，减少对他国依赖的产业政策的复兴确实能增进有关国家自给自足和经济韧性，但同时也进一步加深了地缘政治的支离破碎和主要经济体之间的紧张形势。

　　赵忠秀说，部分国家采取这种保护主义的产业措施，是为了确保本国能够保有关键的制造能力。但通过这种方式，最后不一定能达成目的，甚至很有可能这么做的风险与成本最后由本国居民来承担。他强调，产能依然是我们的优势，中国形成的工业能力包括工程师红利、人口红利，到目前来讲还是存在的。怎么样把这些优势充分利用好，不能局限在一个国家内部进行产业布局，而是要走出去。其一是进入到发达市场内部，其二是到发展中国家。

　　贸易碎片化趋势下中国企业如何应对

　　“中国的产业政策实际上是一个经济社会发展中长期的政策，是一种引领。”赵忠秀指出，这不仅仅是产业政策，这里也有非常好的竞争政策，没有竞争的话是无法存活的。

　　赵忠秀同时提到，出口退税在全球都是惯例，并不是只有中国出口退税，全世界都有出口退税。中国是因为环节税征太多了，退回来才可以和国外同业展开竞争。现在很多企业在计算利润时把出口退税当成利润的组成部分，加上退税后收支能打平，不给退或者退得慢了，经营就亏。

　　IFF副主席、香港特别行政区前财政司司长梁锦松表示，看到电动汽车、太阳能光伏板和电池这三个行业的很多中小型中国企业已经或正在出海，它们涵盖了制造业的方方面面。出海究竟去向哪个市场，取决于企业业务上的目标，即是想占领新的市场获得新的资源，还是想降低成本，还是想获得新的技术优势，目前不同出海选择也就不一样。除此之外，市场潜力、国与国的经贸关系、当地监管氛围、文化互通性、地理接近程度、当地政治经济稳定性、对于合资的要求等等，都是影响出海决策的因素。

　　新加坡富敦基金董事总经理陈永岚建言，作为一个商人和中企如果想出海的话，需要在战略和运营上要以政治家的方式去思考问题。目前没有办法预测未来几年非常精确的情况，但未来肯定是会给世界带来更多挑战性的几年，可能有别的机遇出现，还需等待观察。

　　陈永岚认为，很多中国企业在应对地缘政治紧张因素的时候缺乏经验，因为这些变化来得太快，他们还没有做好充分的准备，但直面挑战是继续扩大业务的出路。中国企业传统上对战略布局、对全球的了解比较粗糙，不是那么有经验，不是那么细腻。未来面向海外市场，要探索新战略，去形成商业模式和核心竞争力。

　　“我现在担心的不是内卷，而是中国企业的外卷。比如很多光伏企业都扎堆在东南亚一些国家生产光伏的电池或组件，然后最终又变成了一个价格的自我竞争。”陈永岚建言行业应该制定游戏规则，中国的光伏等行业企业占据了全球60%至70%的产能。这些企业产业链在全球化过程中应该有效有序，不应该以传统的所谓战略打法来布局新的全球化，应该既要让自己能够获取良好利润，让整个产业链有效有序互动，同时给所处的市场带来正向的商业秩序，而不是以价格为导向给市场带来破坏或者不友好。

具体来看，碧桂园累计交付房屋15.45万套、交付面积1822万平方米，交付量居于行业首位；紧随其后的保利发展、万科地产，交付套数分别为8.1万套、7.4万套。此外，绿地、中海、绿城、融创、新城等多家企业的交付规模超5万套。

　　赵忠秀还告诉记者2024股票配资前三 ，出海这种商业生态是适者生存。除了走出去，还要走进去，然后在对方市场活下来，最后是能实现盈利地走上去。中国企业现在只是走到第一步，第二步都磕磕绊绊，真正能成功的还是少数。

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